روش برگزاری این دوره : حضوری / مجازی / پژوهش محور

مخاطبین : مدیران، کارشناسان، مشاورین، سرمایه گذاران و صاحبان کسب و کار

مدت دوره : 120 ساعت به همراه سه پروژه بهبود فصل پنجم، به انتخاب متخصص بهره وری

مدت دوره : 160 ساعت به همراه پنج پروژه بهبود فصل پنجم ، به انتخاب متخصص بهره وری

مدت دوره : 200 ساعت به همراه همه موارد بهبود مندرج در فصل پنجم این دوره و تایید ریاست کالج

مباحث و موارد این دوره عبارت است از :

•شناسایی و کاربرد حوزه ها و استراتژیهای مختلف بهره وری

•تکنیک آسیب شناسی بهره وری کسب و کار

•سیستم اندازه گیری و تحلیل شاخصهای بهره وری

•سناریوهای بهبود و به روز آوری بهره وری کسب و کار

•نقش هوشین کانری در ارتقای بهره وری

•بهبود رهبری سازمان با سیستم بهره وری و تکنیکهای مربوطه

•پروژه های بهبود و اجرای بهره وری

. ..........................................................................................................................

بخشی از فرضیه ها و اهداف مورد نظر در سیستم مدیریت بهره وری

✓یادگیري، نوآوري و بهبود مستمر امري لازم، ضروري و اجتناب ناپذیر است.

✓مشتري مداري و رهبري باید همیشه جزء دستور كار سازمانها قرار گیرد.

✓مدیریت مبتني بر فرایندها، واقعیتها، توسعه و مشاركت مدیران، کارکنان و مشاورین.

✓رشد بهرهوري سازمانها در گرو افزایش بهرهوري نیروي انساني آنها ميباشد.

✓بهبود سیستمهاي مدیریت مشاركتي و مدیریت رقابتي از جمله اهداف اساسي سازمانها است.

✓مهندسي فرهنگي اقتصادي از جمله اصول اساسي توسعه پایدار و متعهد م يباشد.

✓توجه به سیستم طرح و برنامه در سازمانها از دیدگاه برنامه ریزي استراتژیک و برنامه ریزي

عملیاتي امري لازم، ضروري و اجتناب ناپذیر است.

بخشی از نتایج و دستاوردهای این دوره :

✓بهبود مدیریت منابع انسانی جهت بهینه سازی سطح عملكرد بخشی، پروژه ای و سازمان ی.

✓طراحی،اجرا، تجزیه و تحلیل تکنیکهای پارتو و علت و معلول در حوزههاي مختلف.

✓ارتباط بین راهكارها و علتهاي ریشهاي آنها در سازمانها.

✓بررسي چالشهاي مهم جهت مدیریت کسب و کار و بهبود سهم بازار.

✓ارتباط بین راهكارها با فرصتها و تهدیدات در بنگاه کسب و کار.

✓بهبود سیستمهاي ارزیابي، نظارت و كنترل عملكرد مدیران و كاركنان.

✓شناخت بهتر، حذف و كاهش اتلافات در سازمانها یا بنگاههای کسب و کار.

✓كاربرد عارضه یابي در حوزه هاي مختلف از جمله كارایي، اثربخشي و بهرهوري.

✓كاربرد آسیب شناسی در حوزه هاي مختلف مانند كیفیت، نوآوري و سودآوري.

✓كاربرد آسیب شناسی در حوزه هاي مختلف مانند سیستمها و روشها، فرایندها و شراکتها.

✓ارتباط بین راهكارها با اهداف، استراتژیها و بهبود سیستم مدیریت استراتژیک کسب و کار.

✓كاربردي نمودن سیستمهاي تشویق، امنیت شغلي، جایگاه شغلي و موقعیت اجتماعي .

✓استفاده از سیستم هوشین كانري جهت شفاف سازي و بهبود سیستم مدیریت منابع انساني.

✓اجرای کردن سیستمهاي ارزیابي در حوزههاي توانمند سازها و نتایج كلیدي عملكرد.

✓تشریح كار تیمي و ارائه طرحهاي بهبود مستمر در قالب مدلهای بهبود .

✓بهبود سیتسم مدیریت تغییر و تحول، کارآفرینی و ارزش آفرینی.

فصل اول : مولفه های بهره وری، آسیب شناسی و چرخه بهره وری

-حوزه های کارایی و اثربخشی.

-حوزه های کیفیت و کیفیت زندگی کاری.

-حوزه های خلاقیت، نوآوری و مسئولیت اجتماعی.

-حوزه های قابلیت انعطاف و فن آوری.

-حوزه های سودآوری و بهره وری.

-آسیب شناسی، چک لیستها و تحلیل حوزه توانمندسازها.

-آسیب شناسی، چک لیستها و تحلیل حوزه نتایج کلیدی عملکرد.

-تشریح و تحلیل چرخه بهره وری.

-تشریح و تحلیل استراتژیهای و بایدهای بهبود بهره وری.

فصل دوم : برنامه ریزی و سازماندهی حرکت بهره وری

-تشریح و تحلیل برنامه ریزی بهبود بهره وری.

-طراحی و تحلیل دوایر بهبود بهره وری.

-تیمهای تک تخصصی و چند تخصصی بهره وری.

-تشریح و تحلیل چک لیستهای برنامه ریزی بهبود بهره وری.

-تشریح و تحلیل سازماندهی حرکت بهره وری.

-نقش مدیریت زمان در ارتقای بهره وری.

-بهره وری منابع انسانی.

-تشریح و تحلیل هفت سین بهره وری.

سیستم ارزیابی نتایج حاصل از اجرای برنامه بهبود بهره وری .

فصل سوم : سیستم اندازه گیری و تحلیل شاخصهای بهره وری

-جداول داده – ستانده واحدها و فرایندهای مختلف.•

-فرهنگ راهنمای داده ها برای یک بنگاه کسب و کار.

-فرهنگ راهنمای ستانده ها برای یک بنگاه کسب و کار.

-شناسایی، پایش، اثربخشی و بهبود فرایندها.

-تعیین و محاسبه شاخصهای ارزیابی و تحلیل بهره وری در سطح کل کسب و کار.

-تعیین و محاسبه شاخصهای ارزیابی و تحلیل بهره وری در بخشها و فرایندهای مختلف.

-تعیین و محاسبه شاخصهای ارزیابی و تحلیل بهره وری در پروژه های مختلف.

-طراحی و تحلیل شناسنامه فرایندها.

-جداول شاخصهای بهره وری در دوره های زمانی مختلف.

فصل چهارم : تکنیکها و مدلهای بهبود بهره وری

-مدیریت منابع انسانی استراتژیک.

-تشریح و تحلیل تکنیک هوشین کانری.

-تشریح و تحلیل مدل اهداف در ارتقای بهره وری.

-تشریح و تحلیل مدل تیمهای جند تخصصی سیستم بهره وری.

-تشریح و تحلیل مدل اثربخشی و کارایی در بهره وری کسب و کار.

-تکنیکهای علت و معلول، پارتو، هیستوگرام و نکته های میدانی مربوطه.

-سناریوهای بهبود سیستم مدیریت بهره وری.

فصل پنجم : پروژه های بهبود و اجرای بهره وری

-پروژه بهبود سیستم مدیریت رفتارر سازمانی.

-پروژه شناسایی و ارتقای عملکرد سیستم آراستگی.

-پروژه ارتقای عملکرد سیستم مدیریت تغییر و تحول در بازار کسب و کار.

-پروژه ارتقای عملکرد سیستم مدیریت زنجیره تامین.

-پروژه بهبود سیستم مدیریت منابع انسانی.

-پروژه شناخت و بهبود وضعیت موجود واحد سازمانی یا بنگاه کسب و کار.

-پروژه بهبود رهبری سازمان با سیستم بهره وری و تکنیکهای مربوطه.