توضیحات:

این دوره با هدف توانمندسازی مدیران و کارشناسان در تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی سازمان طراحی شده است. شرکت‌کنندگان علاوه بر آشنایی با مدل‌های معتبر برنامه‌ریزی استراتژیک، تحلیل محیطی، استراتژی رقابتی، نقشه استراتژی، کارت امتیازی متوازن (BSC) و مدیریت عملکرد، درک عمیقی از فرآیند تصمیم‌سازی استراتژیک به دست می‌آورند.

دوره به صورت کاملاً کاربردی برگزار شده و فراگیران در پایان، یک پروژه واقعی تدوین یا بازنگری استراتژی سازمان را ارائه می‌کنند

اهداف دوره:

آشنایی با مفاهیم، فرآیند و فلسفه مدیریت استراتژیک

توانمندسازی فراگیران در تدوین و بازنگری استراتژی
آشنایی با مدل‌های تحلیل محیطی (SWOT، PESTEL، Porter’s Five Forces و …)
تدوین بیانیه‌های مأموریت، چشم‌انداز و ارزش‌ها
تحلیل رقابت، صنعت و مزیت رقابتی
طراحی نقشه استراتژی و کارت امتیازی متوازن (Balanced Scorecard)

توانایی طراحی KPIها و سیستم مدیریت عملکرد
برنامه‌ریزی اجرا، مدیریت ریسک استراتژیک و کنترل عملکرد
ارائه پروژه عملی تدوین استراتژی برای یک سازمان واقعی

مخاطبین دوره:

مدیران ارشد، میانی و سرپرستان

مدیران برنامه‌ریزی استراتژیک، توسعه کسب‌وکار و منابع انسانی

مشاوران مدیریت و کارشناسان سیستم‌ها و روش‌ها

مدیران پروژه‌های تحول و توسعه سازمانی

کارشناسان تحلیل داده، مدیریت عملکرد و برنامه‌ریزی

شرایط شرکت کنندگان:

حداقل مدرک کارشناسی در مدیریت، مهندسی صنایع یا رشته‌های مرتبط

ترجیحاً ۲–۳ سال سابقه کاری

آشنایی پایه با ساختار سازمان و مفاهیم مدیریتی

آمادگی انجام پروژه عملی و ارائه پایانی

دوره های مرتبط:

مدیریت تحول سازمانی (Organizational Change & Transformation)

مدیریت منابع انسانی

برنامه‌ریزی و مدیریت عملکرد

تحلیل داده و هوش تجاری (BI)

رهبری سازمانی

سرفصل های دوره:

ماه ۱ – مبانی، تحلیل محیطی و تدوین استراتژی

• مبانی، مفاهیم و فرآیند مدیریت استراتژیک
• شناخت سطوح استراتژی (سازمانی، کسب‌وکار، وظیفه‌ای(
• ابزارهای تحلیل محیط داخلی و خارجی:
‌ - تحلیل PESTEL
‌ - تحلیل رقبا و صنعت (Porter’s Five Forces)
‌ - تحلیل منابع و قابلیت‌ها (VRIO)
‌ - تحلیل ارزش‌آفرینی (Value Chain)

• تدوین مأموریت، چشم‌انداز و ارزش‌های سازمانی
• تحلیل SWOT و استخراج استراتژی‌ها
• انتخاب استراتژی‌های رقابتی (Porter) و استراتژی‌های رشد
• تدوین اهداف کلان و اولویت‌بندی استراتژیک

ماه ۲ – طراحی نقشه استراتژی، اجرا و مدیریت عملکرد

• طراحی نقشه استراتژی (Strategy Map)
• آشنایی کامل با کارت امتیازی متوازن (BSC)
• طراحی KPIهای مرتبط با استراتژی
• هم‌راستاسازی اهداف واحدها با استراتژی
• مدیریت ریسک استراتژیک
• برنامه‌ریزی اجرای استراتژی (Strategy Execution Roadmap)
• سیستم مدیریت عملکرد سازمانی
• پایش، ارزیابی و بازنگری استراتژی
• ارائه پروژه عملی تدوین یا بازنگری استراتژی سازمان

روش تدریس:

• تدریس تعاملی و کارگاهی
• تحلیل مطالعات موردی (Case Studies) داخلی و خارجی
• کارگاه تدوین استراتژی و طراحی BSC
• شبیه‌سازی مدیریتی و تصمیم‌گیری استراتژیک
• کار تیمی و تمرین‌های تحلیلی

گواهینامه:

در پايان دوره ها به شركت‌كنندگاني كه در تمامی جلسات دوره شرکت داشتند و در آزمون پایان دوره که با توجه به دوره و شرایط به صورت حضوری یا آنلاین برگزار خواهد شد نمره قبولی کسب نماید با عنوان دوره گذرانده شده گواهی حضور در دوره از طرف دانشکده بین المللی ابن سینا اعطا خواهد شد .