شنبه 15ام مرداد 1401
یک مدیر اجرایی می بایست در خلال برنامه ریزی و قبول مسئولیت تصمیمات اتخاذ شده، به توسعه روابط و شیوه های ارتباطی در سازمان بپردازد. یک مدیر کارآمد بیشتر بر فرصت ها متمرکز می شود تا بر مشکلات. و اولویت های سازمان را بر اولویت های شخصی ارجحیت می دهد. مهم نیست که شما بخواهید خودتان را مدیریت کنید و یا یک سازمان را، این تکنیک ها دانش بی انتهایی به شما می دهد تا ضمن افزایش سطح آگاهی، با اهرم های اجرایی کارآمد نیز آشنا بشوید .
نقاط قوت و توانمندی های من چیست ؟
من چگونه کارهایم را اجرا می کنم ؟
من یک مطالعه کننده هستم و یا یک شنونده ؟
من چگونه یاد می گیرم ؟
ارزش های من کدامند ؟
من به کجا تعلق دارم؟
من در چه اموری باید مشارکت کنم؟
مسئولیت پذیری در ارتباطات
دومین بخش زندگی شما
ایده های خُرد
چه چیزی یک اجرای موثر را می سازد؟